Freedon ad Line

Iab Legislativo

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Perfiles De Puestos De Trabajo Freedom Ad Line

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Freedon ad Line (solemne 2)

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Estructura básica de un plan de empresa

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores.

• Definición de las características generales del proyecto a poner en marchaResumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio.

• Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa.
• Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre.
• Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
• Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio.
• Protección jurídica

3.-El mercado

• Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
• Previsiones de evolución del mercado
• La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización

• Presentación del producto o servicio
• Determinación del precio de ventaPenetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...Previsión de ventas
• Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción

• Determinación del proceso de fabricaciónSelección de instalaciones y equipos necesarios
• Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
• Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...Control de calidad

6.-Localización

• Criterios de localización
• Terrenos, edificios e instalaciones
• Comunicaciones e infraestructuraAyudas públicas para localización7

.-Las personas

• Puestos de trabajo a crear
• Distribución por categorías y asignación de responsabilidadesPerfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
• Selección del personal
• Formas de contratación
• Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación

• Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
• Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
• Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
• Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto

• Elección de la forma jurídica
• Trámites administrativos a realizar
• Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....

Inteligencia Estrategica

Trabajo Inteligencia Estrategica

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Clusters

Trabajo Clusters

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Seminario Pymes

Analisis Seminario

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primera solemne

Trabajo Solemne 1

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Primera aproximación empresarial

Redacción de planes de negocio

Oportunidades de trabajo para personas de la tercera edad

Centro de inversion exterior

Agencia de empleo online

Promotor online

Ideas propias:

Asesor financiero online

Agencia de empleo para universitarios

Indra

Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.

La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.

Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.

Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.

La oferta de soluciones incluye una amplia gama de sistemas, aplicaciones y componentes para la captación de datos e información, su tratamiento, transmisión y posterior presentación, básicamente enfocados al control y gestión de procesos complejos y/o críticos. Asimismo, Indra posee una extensa oferta de consultoría, que incluye consultoría tecnológica, de operaciones y estratégica, siendo ésta última suministrada por nuestra filial Europraxis.

En general, las soluciones de Indra sirven al núcleo de la operación del negocio de nuestros clientes y requieren como capacidad esencial la integración de sistemas, es decir, el diseño, configuración, desarrollo e implantación de componentes, aplicaciones y sistemas de información completos, incorporando productos propios y de terceros.

Mediante la oferta de servicios, Indra gestiona y explota sistemas y soluciones (Outsourcing, AM, Mantenimiento, etc…), así como determinados procesos de negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial (BPO). La Gestión de Procesos de Negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial, Indra la desarrolla a través de su filial Indra bmb. En Indra entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico, construyendo con nuestros clientes una estrecha relación donde el servicio se liga a la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios.

Indra constituye una referencia destacada en los mercados en que opera, tanto a escala nacional como internacional. Con referencias en más de 90 países de los cinco continentes, de sus ingresos anuales, aproximadamente un tercio proceden de los mercados internacionales.

Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:


-Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
Algunos de los principales metros del mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
-Son muchos los países que han confiado en nosotros para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
-Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.
-Más de 120 compañías de utilities han implantado nuestras soluciones tecnológicas.



El origen de las actividades de Indra se remonta a 1921, cuando se constituyó en la localidad madrileña de Aranjuez la primera de las empresas que, posteriormente y tras varias modificaciones de carácter patrimonial y societario, daría lugar a la configuración, en el año 1993, de lo que hoy es Indra.

Este año Indra englobaba los negocios de un amplio grupo de empresas, procedentes tanto del sector público como del sector privado, que concentraban gran parte de la oferta tradicional española en el campo de las Tecnologías de la Información. Es entonces cuando comienza la definición del actual proyecto empresarial.

Entre 1996 y 1999, Indra impulsó su proceso de consolidación y crecimiento. Durante este período la compañía afianzó su posición de liderazgo en el mercado español, con una atractiva presencia internacional, alcanzando niveles de rentabilidad muy favorablemente comparables con los de otras empresas internacionales del sector, que culminó con su salida a bolsa en marzo de 1999.

En el período 2000-2005 Indra experimentó un fuerte crecimiento por encima de la media del sector, gracias a un modelo de negocio diferencial y a una mayor presencia en mercados internacionales, apoyada en la creación de filiales en países como EE.UU, China, Portugal y Brasil, entre otros.

En el año 2006 Indra integra con éxito los negocios de Azertia y Soluziona.

Azertia nace en 2001 como filial de tecnologías de la información de Corporación IBV (grupo empresarial al 50% de Iberdrola y BBVA), fruto de la integración de Centrisa, Keon y TeleInformática. Posteriormente, AZERTIA fue creciendo con la incorporación de KRISTINA y SEINTEX, Euroquality, Socintec y Dimensión Informática.

Soluziona se remonta a los años ochenta, cuando Unión Fenosa creó una serie de empresas de servicios profesionales cuyo objetivo fue la puesta en valor de los conocimientos y experiencias de la compañía. En el año 2000 ese grupo de empresas de sonstituye como Soluziona, aportando el bagaje de veinte años de experiencia en el mercado nacional e internacional y un fuerte conocimiento en los sectores de Utilities y Telecomunicaciones, así como de otras áreas de negocio.

En 2007, se creó Indra BMB, una nueva compañía 100% capital de la matriz, y que aglutina todas las actividades de BPO de la antigua BMB (adquirida en marzo de 2007), Indra, Azertia y Soluziona. En la actividad de BPO, Indra es líder indiscutible en el sector financiero, con servicios de tramitación de hipotecas y servicios de back-office bancario.



Indra ha mantenido durante 2008 el perfil de compañía de alto crecimiento que ha venido mostrando de forma recurrente durante los últimos años. Así, en los últimos 5 años, el crecimiento orgánico medio de su cifra de ventas ha sido cercano al 10%, sustancialmente por encima de la industria y de los principales competidores. A su vez, la contratación ha sido, un año más, superior a las ventas, lo que ha permitido aumentar la cartera de forma significativa, situándose a finales de 2008 en 2.428 millones de euros, lo que equivale a 1,02 veces las ventas del año.

En lo referente a la rentabilidad, el Resultado de Explotación (EBIT) de la compañía ha crecido más que las ventas, lo que ha permitido incrementar el margen EBIT hasta el 11,4% a finales de 2008, nivel que consolida a Indra en el grupo de cabeza de la industria. Por su parte, el resultado neto atribuible neto también ha aumentado de forma significativa situándose en 182,4 millones de euros a finales de 2008, un 23% más que al cierre de 2007.
La compañía goza de una saneada posición financiera, con una posición de deuda neta de 148,7 millones de euros a finales de 2008, y una alta generación de cash flow operativo que ha ascendido durante este ejercicio hasta los 309 millones euros, más de cinco veces superior al conseguido al cierre de 1999 (año de la salida a Bolsa de la compañía), que fue de 60 millones de euros.

Indra ha tenido un crecimiento de su capital humano acorde con su expansión estratégica y geográfica. Al cierre del ejercicio 2008, la plantilla total de la compañía ascendía a 24.806 personas, concentrándose en el mercado internacional el 23% de la misma.


http://www.indracompany.com/.

SALON PYME

• Iniciativa
Es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
• Importancia
La importancia de este evento es debido a que crea una vinculo, el cual se va profundizando entre las empresas nacionales, se colabora con el desarrollo de sus negocios, se adquieren alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.
• Días de realización y lugar físico
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390.
El evento es realizado por la empresa Broker Market, los mismos realizadores de Pyme Bicentenario, los cuales pretenden profundizar la vinculación entre la pequeña empresa, entidades académicas, públicas y privadas, potenciando sus negocios y materializando las posibilidades de adquirir alianzas estratégicas, conocimientos y redes de apoyo.

Seminario Pro Empresas 2009

http://www.pymebicentenario.com/

INSTITUCIONES PARTICIPANTES DE SALON PYME

CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009, Banco Estado Pequeña Empresa, Banco de Chile, Banco del Desarrollo, Blue Company, Cámara de Comercio, Asia Pacifico, ChileCompra, Chilexpress, ChileProveedores, Comisión Bicentenario de la Presidencia de la República, DHL Chile, Diario Estrategia, Duoc UC, E-Class, EuroChile, HP, Instituto Nacional de Normalización, INN, LaNacion.cl, Mercado, Mipyme, Ministerio del Trabajo y Previsión SocialMovistar, MSO CHILE, Mujeres Empresarias, Mutual de Seguridad, Cámara Chilena de Construcción, Nescafé, Netlinux, ProChile, Promovideo, Publiguias, Radio Bío Bío, Revista City, Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), Sodexo, Subsecretaria de Economía, Ticket, Vigatec, Axiomas

INSTITUCIONES PARTICIPANTES DE SALON PYME

CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009, Banco Estado Pequeña Empresa, Banco de Chile, Banco del Desarrollo, Blue Company, Cámara de Comercio, Asia Pacifico, ChileCompra, Chilexpress, ChileProveedores, Comisión Bicentenario de la Presidencia de la República, DHL Chile, Diario Estrategia, Duoc UC, E-Class, EuroChile, HP, Instituto Nacional de Normalización, INN, LaNacion.cl, Mercado, Mipyme, Ministerio del Trabajo y Previsión SocialMovistar, MSO CHILE, Mujeres Empresarias, Mutual de Seguridad, Cámara Chilena de Construcción, Nescafé, Netlinux, ProChile, Promovideo, Publiguias, Radio Bío Bío, Revista City, Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), Sodexo, Subsecretaria de Economía, Ticket, Vigatec, Axiomas

Sonia Fuentes.

Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes

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Open ERP Al Servicio del Empresario Emprendedor

http://www.openerpspain.com/

OpenERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.Soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.

Áreas:

OpenERP implementa funcionalidades para:

-Gestión contable y financiera.
-Gestión de compras.
-Gestión de ventas.
-Gestión de inventario.
-Gestión de casos y solicitudes.

Estas capacidades pueden ampliarse para incluir:

-Gestión comercial.
-Gestión de producción.
-Gestión de relaciones con el cliente (CRM).
-Gestión de Recursos Humanos.
-Gestión de proyectos y servicios.

Ventajas:

-Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas
-Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
-Se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
-Permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.

Características técnicas de OpenERP

OpenERP es un sistema ERP y CRM, utilizado para la gestión integrada de los recursos de la empresa.

Se integra con distintos softwares de oficina. Dispone de funcionalidad para la generación de impresos vía PDF, HTML, y permite exportar datos a otros programas como OpenOffice o MS Office (Excel, Word).

La arquitectura del sistema es cliente – servidor, lo que permite que todos los usuarios trabajen sobre el mismo repositorio de datos. Esto tiene la ventaja de que toda la información está disponible y sincronizada en todo momento además de que descarga la mayor parte del trabajo de procesamiento de datos de las máquinas cliente (donde trabajan efectivamente los usuarios).

Dispone de interfaces XML-RPC y SOAP.

Dentro de la construcción misma del software se hace un uso intensivo de flujos de trabajo (modelo workflow) que se pueden integrar con sus distintos módulos.

El programa es Software Libre liberado bajo licencia GPL, lo que le confiere varias ventajas:

-coste cero de licencias;
-documentación extensiva en una diversidad de problemáticas;
-flexibilidad en la implementación;
-personalización de la aplicación;
-amplia posibilidad de desarrollos futuros.

Es un software multiplataforma: funciona sobre Linux y Windows, y la interfaz de usuario está construída sobre Gtk+ (también hay una alternativa construída sobre Qt). Adicionalmente, este software permite trabajar vía remota desde una computadora conectada a Internet gracias a un cliente para ambiente Web.


PAGINA OFICIAL: http://openerp.com/

ERP para Pymes:

http://www.laudus.cl/?gclid=CM_Vjey_hZ0CFRhinAodXTx6bA

LAUDUS es un Software de Gestión (ERP) para PYMEs que se concentra en la facilidad de uso, herramientas de análisis, e integración de nuevas tecnologías, enfocando su funcionalidad desde el punto de vista del gestor o dueño de la empresa.

LAUDUS está diseñado para ser fácil de implementar y utilizar. No requiere conocimientos contables para usar la mayor parte de la aplicación (excepto, por supuesto, los menús de contabilidad), lo que permite que un amplio abanico de usuarios puedan ingresar y analizar información.

Como utilizar Erp
http://www.abartiateam.com/documentacion/openerp/PRES_OPENERP_JORNADASDEUSTO_200907.pdf

Escucha Rap Chileno

http://www.myspace.com/dekilltros

Hip-Hop Chileno

Visita y conoce
http://zonahiphop.cl/

LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LAS TICS
http://ticsticsjir.blogspot.com/
http://webquestjir.blogspot.com/
http://kmcajadeherramientas.blogspot.com/
http://kmrecursosinternet.blogspot.com/
http://www.gestiondelconocimiento.com/
http://www.eclac.cl/
http://inteligenciaartificialjir.blogspot.com/

PYMES Y TICS

•PyMEs y las TICs
•Las PyMEs Latinoamericanas más cerca de las TICs
•Las nuevas tecnologías: aliadas a la hora de ahorrar tiempo y ganar dinero
•Tips sobre E-Commerce
•La construcción de índices e indicadores TIC
•La PYME, las TIC y las necesidades de información
•Tecnologías Ubicuas, la u-Sociedad•Protección de los equipos
•Información a salvo
•Rendimiento y confiabilidad
•Principios tecnológicos
•Microsoft

Mapa Mental

Un mapa mental (mind map en inglés) es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.

Es un diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, estimula un acercamiento reflexivo para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede ayudar a la memoria.


Diferencias respecto al Mapa conceptual
El mapa mental es un diagrama que se construye de manera personal o grupal, sistematizada utilizando palabras clave, colores, lógica, ritmo visual, números e imágenes.El mapa mental reúne solo los puntos importantes de un tema e indica de forma sencilla la manera en que estos se relacionan entre sí. El mapa conceptual se centra en conceptos, se estructura de manera jerárquica, iniciando con el-los conceptos gruesos a los particulares, con conectores específicos (proposiciones). Un mapa mental no tiene una estructura o un orden preestablecido, puede constar de una palabra o imagen central o concepto, en torno a la palabra central se dibujan de 5 a 10 ideas principales que se refieren a aquella palabra. Entonces a partir de cada una de las palabras derivadas, se dibujan a su vez de 5 a 10 ideas principales que se refieren a cada una de esas palabras. Para muchas personas las dos técnicas pueden parecer similares, pero gran parte de su diferencia estriba en la capacidad visual del mapa mental y las conexiones que realiza. El mapa mental busca y exige imágenes para su construcción. Las imágenes y dibujos tienen varias funciones, algunas nemotécnicas, otra para reducir las palabras manteniendo un concepto o idea compleja y también para buscar nuevas conexiones. Se sabe que las imágenes conectan rápidamente con otras ideas afines, por lo que parte de la potencia del mapa mental está en su capacidad visual de generar nuevas conexiones y retener las ideas con el hemisferio visual del cerebro. También podemos agregar en pocas palabras que, un mapa mental es una forma de equilibrar las ideas con dibujos, números,...y muchísimas otras cosas.

Para crear un Mapa mental se puede utilizar un programa de la Página:
http://www.mind42.com/

Tom Peters

Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.En 1981, se independizó.Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.

Libros

1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)

1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)

1987 - Thriving on Chaos

1992 - Liberation Management1

993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations

1994 - The Pursuit of WOW!1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness

1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50

2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age

Definición de Gestión del Conocimiento

La Gestión del Conocimiento corresponde al conjunto de procesos sistemáticos entre los cuales se destaca encontrar, relacionar, organizar, filtrar y presentar la información, el cual permite que el capital intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante a la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficaz, de manera de generar ventajas competitivas a través del tiempo

Manual CEPAL

http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/7/12167/manual22.pdf

Gestion del conocimiento

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com





http://kmrecursosinternet.blogspot.com




http://cecijir.blogspot.com

Radios online

http://quinterofm.blogspot.com/

http://losmolles.wetpaint.com/

¿Que es SAP?

En 1972, en Mannheim, en Alemania, tres ingenieros tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio la una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP ( Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos).Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar las compañías a integrar sus procesos de negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crecen el negocio.

Opinión de webquest

Los temas que se dan a conocer en este blog son mayoritariamente de interés cientifico, muy atractivos para el que está ligado a estudios sobre la mente, su funcionamiento, desempeño y alcance; aunque tambien es muy atractivo para los individuos que sólo tienen curiosidad sobre el tema y desean conocer algo nuevo o adentrarse un poco mas sobre como funcionan sus procesos neuronales. Pero tambien tiene otros temas de interés como el aprendizaje, música variada, etc....
En general me pareción interesante el blog, pero con una estructura algo desorganizada y con un formato poco atractivo desde el punto de vista visual.

http://kmrecursosinternet.blogspot.com

Gestion del Conocimiento

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com/

http://webquestjir.blogspot.com

El propósito de este sitio es registrar las tareas, pruebas y materiales del curso de tecnologias de información y proyectos informáticos, además de publicar fotos y elementos importantes para mi vida profesional.
En este blog se publicarán materiales útiles para el desarrollo profesional de la carrera de ingenieria comercial, además de información y artículos que me parescan interesantes de temas fuera del área de INGECO.